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養(yǎng)發(fā)館加盟店的管理者和員工都需要不斷提高自身素質(zhì)

從某種意義上來說，養(yǎng)發(fā)館加盟店管理者的素質(zhì)和能力高低決定了養(yǎng)發(fā)館的成敗，決定了養(yǎng)發(fā)館的經(jīng)營局面和未來發(fā)展空間。現(xiàn)代的加盟店管理者不僅要具備專業(yè)的業(yè)務(wù)知識、較強(qiáng)的組織能力，還必須具備多方面的綜合素質(zhì)，能做到未雨綢繆，獨(dú)當(dāng)一面。在做出一個(gè)重要的決策前，要集思廣益，征求大家的意見，充分結(jié)合自己獨(dú)到的見解，再做出英明的決策。同時(shí)管理者要處理好與下屬員工的關(guān)系，要對加盟店內(nèi)每個(gè)員工有一個(gè)細(xì)致深刻的了解和認(rèn)識，與員工時(shí)時(shí)保持溝通聯(lián)系。如雙方產(chǎn)生磨擦，必須盡快靜下心來好好地反思其原因所在，并在及時(shí)內(nèi)解決雙方矛盾。同時(shí)還要培養(yǎng)出高素質(zhì)、高層次、高技術(shù)的員工，才會(huì)有資本為養(yǎng)發(fā)館贏得競爭、搶占市場，有力地與其它同行相抗衡。河南脫發(fā)養(yǎng)發(fā)